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【PMO大會】用項目管理方法讓戰略落地

作者:現代卓越 時間:2020-12-14 觀看:127次



11月28日-29日,2020第九屆PMO大會在北京圓滿帷幕,來自阿里巴巴、百度、京東、網易等IT、金融、汽車、電子、互聯網、教育行業450余名PMO精英歡聚一堂,共同分享了PMO前沿理論與咨詢,交流了PMO最佳實戰經驗,推動了PMO在中國的發展與成熟。

戰略驅動項目,項目服務于戰略,今年PMO大會主題為:“PMO,為項目與戰略而生“。大會分為主論壇和十個分論壇平行進行,圍繞PMO與組織戰略、組織級項目管理、項目級與項目治理、項目管理信息化等時下熱點主題進行了為期兩天的精彩演講與分享。

現代卓越集團作為PMO大會的老朋友,已連續多年參加PMO大會,每年都會為參會者帶來新的驚喜。今年現代卓越集團以“搭乘“現代卓越號”,用項目管理方法讓戰略落地”為主題,圍繞“組織戰略”“人才培養”“項目落地”三大方向,運用“PMO組織搭建與升級”“項目管理人才梯隊搭建與培養”“項目管理流程梳理與再造”等產品模式,結合多年項目管理實踐經驗,并為現場參會者帶來專業咨詢與服務,切實解決參會者在實際工作中的問題與困擾,深受參會者好評。


現代卓越展位咨詢人群絡繹不絕


11月28日上午,現代卓越集團首席咨詢顧問張智喨老師受邀作為PMO大會主論壇分享嘉賓,為大家帶來了一場主題為《組織級項目管理中的變革管理實踐》的精彩分享,演講中張老師結合多年組織級項目管理實踐經驗,生動幽默、深入淺出地分享了變革管理實踐的方法與意義,受到參會者熱烈追捧。



 ▼張老師分享現場▼


現代卓越深耕在項目管理領域二十余載,一直聚焦企業經營管理中的核心痛點問題,力求精準把握企業項目管理現狀,為企業量身定制綜合性解決方案。為眾多企業的項目管理人員能力提高打下堅實基礎,切實提升了企業項目管理成熟度,助力企業數字化轉型與戰略落地。

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